Ziele | Inhalte | Zielgruppe | Didaktik / Methoden | Seminardauer | Teilnehmeranzahl

Ein erfolgreiches Jahres-Kick-off bildet die motivierende Grundlage für die gute Zusammenarbeit eines Teams oder sogar eines ganzen Unternehmens über ein Jahr hinweg. Die Investition in ein Kick-Off zahlt sich unbedingt aus.
Es dient nicht nur dazu, inhaltliche Aspekte zu erarbeiten - wie Rückblick und Ausblick - sondern gibt allen Beteiligten Gelegenheit, die wichtigsten Jahresziele zu verinnerlichen, um mit Konzentration, Engagement und hoch motiviert sich für das Erreichen dieser Ziele einzusetzen.

Für die professionelle Gestaltung und Moderation Ihres Kick-Offs arbeiten wir mit den Teilnehmern an einer Strategie zur Verwirklichung der Pläne und Projekte, führen effizient durch die Themen, geben inhaltliche Impulse und bündeln die Power der Gruppe.
In Kreativmeetings tauschen die Teammitglieder Ideen aus und wirken aktiv bei der Gestaltung der Zukunft mit. Fachlich angeleitet bekommt die Veranstaltung den entscheidenden Kick und die Teilnehmer starten mit Teamspirit und Topmotivation zu den gemeinsamen Zielen durch.

• Vorstellung der führenden Köpfe
  Jedes Mitglied eines Teams sollte bei Jahresbeginn wissen, wer welches Know-how, welches Profil, welche Teilverantwortung und welche Kompetenzen besitzt.
• Teamentwicklung / Teamdynamik
  So wie wir starten, so liegen wir im Rennen. Bereits beim Kick-Off startet eine dynamische Teamentwicklung über die Planperiode. Es gilt, motiviert, gut informiert und sicher strukturiert zu starten.
• Klärung der Rollen und Festlegen von Spielregeln
  Sie erreichen eine funktionierende Zusammenarbeit Hand-in-Hand sehr viel besser, wenn die grundsätzliche Organisation, wichtigste Arbeitsabläufe, die Kommunikation untereinander und ein proaktives Verhalten geklärt und vereinbart sind.
• Abgleichen des Informationsstandes
  Briefen Sie das Team genau über Ziele und Rahmenbedingungen. Falls möglich, beteiligen Sie Mitarbeiter, insbesondere Leistungsträger am Prozess der wichtigsten Aspekte für die Gestaltung der Arbeitskonzeption.
• Aufbruchstimmung und Commitment
  Nutzen Sie das Jahres-Kick-Off um Ihr Team topmotiviert und ganz klar auf die Ziele eingeschworen ins Rennen zu schicken! Wettbewerb macht am meisten Spaß, wenn am Ende die Ziellinie als Erster erreicht werden kann.

Moderation: Meetings lebendig und erfolgreich leiten

Für die professionelle Moderation von Workshops, Tagungen und Veranstaltungen stehen Ihnen unsere Trainer und Berater mit Ihrem Wissen und Ihrer Erfahrung zur Verfügung.

Sie führen effizient durch die Themen, geben inhaltliche Impulse, bündeln die Power der Gruppe und präsentieren Neuigkeiten und Informationen angemessen und seriös.
Sowohl bei der Vorstellung neuer Produkte als auch beim Business-Talk können Sie sich auf die Kompetenz und Zuverlässigkeit unserer Moderatoren verlassen.

Auch internationale Veranstaltungen begleiten wir gerne in deutscher, englischer und italienischer Sprache.

Die Moderation hat sich als erfolgreiche Arbeitsmethode erwiesen, Besprechungen, Workshops und Tagungen effizient zu gestalten. Durch systematische Aufnahme, Visualisierung und Strukturierung aller Teilnehmerbeiträge werden konsensorientiert gemeinsam erarbeitete Ergebnisse erreicht.

Nach diesem Seminar können Sie die Moderation umgehend in Ihre eigene Arbeitspraxis integrieren. Sie setzen unterstützende Technik souverän und zielgerichtet ein und überzeugen durch weiterentwickelte rhetorische Fähigkeiten.

• Moderation – was ist das?
• Grundsätzliche Moderationsmethoden
• Rolle des Moderators
• Arbeiten mit einem Moderationsfahrplan
• Moderationsphasen: Vorbereitung, Warming Up, Themenorientierung, Themenbearbeitung, Handlungsorientierung, Festlegung von Maßnahmen, Abschluss, Nachbereitung
• Kreativmethoden für Gruppenarbeiten
• Raum und Raumordnung
• Grundlagen der Visualisierung
• Arbeiten und Visualisieren mit MindMaps
• Medien und Möglichkeiten
• Schaffen von Verständnis und Klarheit
• Fragetechniken zur Steuerung eines Gruppengesprächs
• Einsatz von Rhetorik und Körpersprache
• Umgang mit Störungen.

Zielgruppe: Alle, die Besprechungen leiten, Team- und Projektleiter, Fach- und Führungskräfte

Didaktik / Methoden: Vortrag, Demonstration, Übungen, Videoanalyse, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.

Seminardauer: 2 Tage

Teilnehmeranzahl: 5 - 10 Teilnehmer